Hvordan Planlegge Arbeidstid

Innholdsfortegnelse:

Hvordan Planlegge Arbeidstid
Hvordan Planlegge Arbeidstid

Video: Hvordan Planlegge Arbeidstid

Video: Hvordan Planlegge Arbeidstid
Video: Hvordan planlegge et møte med andre i Outlook 2024, Mars
Anonim

For produktivt arbeid trenger hver ansatt en arbeidsplan. Det vil tillate deg å distribuere arbeidstiltak på en best mulig måte, det vil si for å optimalisere arbeidsmengden på den ansatte.

Hvordan planlegge arbeidstid
Hvordan planlegge arbeidstid

Bruksanvisning

Trinn 1

For å lage en arbeidstidsplan, må du først studere arbeidskoden i Russland. Den presenterer alle kravene for varigheten av arbeidstakerens arbeidstid. Arbeidsplanen skal ikke være i strid med dem.

Steg 2

For at tidsplanen skal være optimal, er det nødvendig å studere den ansattes funksjonelle ansvar nøye. De er stavet ut i stillingsbeskrivelsen. Dette vil være hele omfanget av arbeidet. Arbeidsplanen kan variere avhengig av sesong.

Trinn 3

I tillegg tas antall arbeidstimer per uke i betraktning. Ulikt antall timer er tillatt for hver arbeidsdag. Fordelingen av timer for hver arbeidsdag vil avhenge av arbeidsplanen til andre spesialister, belegg i lokaler etc. Det totale antall arbeidstimer per uke skal ikke overstige det som er spesifisert i stillingsbeskrivelsen.

Trinn 4

Når du planlegger, bør du også ta hensyn til generelle daglige og ukentlige aktiviteter (for eksempel morgenplanleggingsmøter, møter, læreråd osv.). Følgelig kan en ansattes arbeidsdag starte på forskjellige tidspunkter. I tillegg bør arbeidsplanen ta hensyn til lunsjpausen. Det er også tillatt å ta med femten minutters pauser.

Trinn 5

Arbeidsplanene til alle ansatte blir kontrollert av lederen av organisasjonen, som signerer hver av dem. På grunnlag av dem utstedes en ordre der en driftsmodus for det nye året (akademisk eller kalender) er foreskrevet for hver tjenestemann.

Trinn 6

Den godkjente arbeidstidsplanen for hver ansatt overvåkes og kontrolleres av en ansatt i personalavdelingen, samt direkte av institusjonslederen. Dette gir en bedre tilnærming til arbeidet. For avvik fra arbeidsplanen, for dens systematiske brudd, gis disiplinære sanksjoner i form av bøter og irettesettelser (muntlig eller med oppføring i arbeidsboken).

Anbefalt: